이길 수 없는 논쟁

같은 하루의 두 장면

뉴스룸에서 하루는 기사 더미입니다. 기사마다 푸시되기를 바라는 작성자가 있습니다. 트래픽은 업무입니다. 저는 그것을 도덕적으로 재단하지 않겠습니다. 저도 그 자리에 앉아 봤습니다.

같은 하루의 반대편에서는 누군가 구독자 그래프를 보고 있습니다. 대부분의 주에는 내려갑니다. Discover가 가릴 때만 예외입니다. 어제 발송의 CTR은 괜찮습니다. 그래프는 그것에 관심이 없습니다.

이 두 장면은 만나지 않습니다. 첫 번째에는 도구가 사랑하는 지표가 있습니다. 두 번째에는 느낌과 스프레드시트 내보내기가 있습니다.

저는 그 회의에서 졌습니다

저는 더 적게, 더 좋게 보내고 싶었습니다. 사람들 발목을 잡는 것처럼 들렸습니다. 발송량은 구체적입니다. 절제는 연설입니다. 캡처할 수 있는 한 줄이 없으면 연설이 집니다.

제가 원한 그 한 줄은 볼품없고 구체적이었습니다. 이 발송이 이만큼의 클릭을 가져왔다. 이 발송이 이만큼의 구독자를 잃게 했다. 홀드아웃이었다면 이랬을 것이다. 그것을 적어 주는 제품을 찾았습니다. 다음 대량 발송을 아주 잘 작성해 주는 도구들만 찾았습니다.

그 사람은 이미 조직 안에 있습니다

저는 늘 같은 역할을 만납니다. 오디언스 담당, CTO, 오래 있어서 지친 그로스 리드. 그들은 이미 절제를 믿습니다. 화요일 스탠드업을 이기지 못할 뿐입니다.

기존 업체들은 보내야 할 근거를 드러냅니다. 보내는 비용은 감춥니다. 음모는 아닙니다. CTR은 만들기 쉽습니다. 이탈 비용은 그렇지 않습니다.

EngageNudge가 그 캡처를 이미 책상 위에 올려 준다고 말하지는 않겠습니다. 측정의 일부는 있습니다. 완전한 장부는 앞으로 할 일입니다. 그 회의가 낯익다면, 이것이 당신을 위한 제품인지 알기 위해 데모는 필요 없습니다. 다른 누군가도 그 자리에 앉아 있었고, 만들기 시작할 만큼 화가 났다는 사실만 아시면 됩니다.